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Eigentümer-los, Hierarchie-los, Verantwortung-los?
Können Unternehmen in Verantwortungseigentum und ohne Hierarchien wettbewerbsfähig sein?
Die Debatte um das Konzept des Verantwortungseigentums ist derzeit voll im Gange. Die Bundesregierung versucht, die geeignete Rechtsform zu finden - bei erheblicher Gegenwehr. Außerdem wird nicht erst seit der Corona-Pandemie über neue, angeblich notwendige Arbeitsformen intensiv debattiert gerungen. Holokratie, Kollegiale Führung, New Work sind nur einige der Schlagworte.
Der Göttinger IT Dienstleister Arineo GmbH hat sich beidem verschrieben: Er ist Ende 2018 gegründet worden, um 2024 in Verantwortungseigentum überführt zu werden.
Dazu hat sich Arineo eine eigene innere „Verfassung“ erarbeitet und etabliert, die ohne klassische Führungskräfte auskommt und stattdessen auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation setzt. Der Erfolg kann sich sehen lassen: In nur 4 Jahren ist er auf 340 Mitarbeitende an 16 Standorten und über 40 Millionen Umsatz gewachsen – allein im letzten Jahr konnten über 70 neue Fachkräfte eingestellt werden. 2022 wurde Arineo in der Top Job Analyse zum besten Arbeitgeber des deutschen Mittelstandes gekürt. Microsoft hat Arineo erneut in den exklusiven Inner-Circle aufgenommen, der aus lediglich 74 Partnern weltweit besteht (von über 400.000).
Martin Renker (Geschäftsleitung) und Harald Tingelhoff (Business Development) stellen sich der Diskussion und berichten über den besonderen Weg, den das Unternehmen mit seinem Arineo Modell der Kollegialen Organisation und der Idee einer „EOC“, einer Employee Owned Company, genommen hat. Dabei beleuchten sie, wie sich beide Modelle auf ihren Kunden- und Arbeitsmarkt auswirken und auf Ihre für das Marketing sehr wichtige Beziehung zu den Softwarepartnern.
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